2月25日,淮海實業集團旗下安徽礦機召開了一場特別的“新春第一會”——機關作風建設暨“學查強轉”專項行動啟動會。
這場會,既是節后“收心歸位”的動員令,更是一場刀刃向內的自我革命誓師會。面對市場競爭加劇、轉型任務艱巨、提質增效壓力等多重考題,公司黨委態度明確:唯有向內挖潛、自我革新,才能在這場激烈博弈中站穩腳跟。
“學查強轉”不是一陣風,而是一場貫穿全年的系統性工程。目標只有一個:把作風建設成果,真正轉化為企業發展動能。
以“學”破冰
思想上“破冰”,才能帶來行動上“突圍”。公司把“學思想”擺在統領位置,號召全員以“空杯心態”,通過黨委理論中心組領學、班組微課等形式,深學黨的創新理論、行業政策法規和公司“132831”年度部署;研學專業技術和標桿經驗,確保學習成果轉化為破解難題的有效舉措。
以“查”開刀
直面短板,不回避、不遮掩。一場覆蓋全員的“管理大體檢”正式啟動。通過“六查六看”,把制度、流程、協同等方面的風險隱患翻個底朝天。問題出來怎么辦?建立問題、責任、整改“三張清單”,銷號管理,見底清零,不留死角。
以“強”固本
查問題不是目的,解決問題、重塑流程才是關鍵。針對查擺出的短板,實施靶向發力:制度該立的立、該廢的廢,流程該優的優、該改的改。同時構建協同高效的大監督格局,把管理短板一步步轉化為發展的比較優勢。
以“轉”提效
這次專項行動,專門點名了三類作風頑疾:“粘球”(推諉扯皮)、“等球”(被動等待)、“手球”(違規操作)。怎么治?——明確職責,推行“24小時原則”“首問負責制”,打破部門墻,根治“粘球”;倡導主動擔當,落實“一線工作法”,完善正向激勵,扭轉“等球”;強化監督問責,讓制度“長牙”、紀律“帶電”,杜絕“手球”。
為確保這場行動不走過場,公司建立“月調度”機制,清單化管理、閉環式落實。更關鍵的是,專項行動要與生產經營、市場開拓等中心工作深度融合——最終檢驗標準,就是經營指標。氛圍也要跟上:選樹“效能先鋒”“實干楷模”,同時設立作風問題“曝光臺”,讓“比學趕超、真抓實干”成為常態。
發令槍已經打響。安徽礦機的干部職工正以“刮骨療毒”的勇氣和“釘釘子”的韌勁,把專項行動要求融入每一個崗位、每一項工作,凝聚起“一起跑、一起扛、一定贏”的合力,全力以赴搶訂單、降成本、清賬款、搞研發,奮力奪取首季“開門紅”,為實現“百年礦機、行業一流”筑牢堅實根基。
