在皖北地區，淮海實業集團是改革進程中應運而生、伴隨改革不斷發展的企業。

過去，它的業務范圍一度鋪得較開，呈現出“散、亂、小”的特點。2008年改制后，集團雖然明確了裝備制造、綠色建材、現代服務業等發展方向，但如何做強做精，依然是一個待解的課題。

步入“十五五”，淮海實業集團立足自身發展實際，以成為“一流煤炭安全高效綠色生產綜合服務商”為核心定位，明確了聚焦主業、提質增效的發展思路，以穩扎穩打的行動，扎實推進企業轉型提升。

企業轉型的關鍵，是發展戰略的精準聚焦。

“以往業務布局偏散，難以形成核心競爭力。”集團戰略發展部部長王艷艷坦言，2025年經過深入調研和審慎決策，集團進一步厘清發展脈絡，明確兩大核心主業：煤礦智能裝備制造與先進技術服務、綠色建材，將資源和精力集中投向兩大領域，以主業深耕筑牢發展根基。

戰略既定，重在落地執行。2026年一季度，集團圍繞“一流煤炭安全高效綠色生產綜合服務商”的核心定位，從多方面穩步推進各項工作，以務實舉措推動戰略落地見效。

“調結構，是再造新淮海的第一板斧。”一方面，集團需要在智能裝備等戰略性新興產業上“做增量”，培育新的增長點。另一方面，也對非主業、無效低效的資產進行“瘦身”和剝離，推動資源從非核心領域退出，向主業集中。

這種“有進有退”的思路，目的是讓企業的體型更精干，主業更突出。

一季度即將過去，這場“瘦身健體”戰已初見鋒芒：非主業、非優勢業務有序退出，無效資產加速盤活。通過產業重組、調優結構，資源向主業集聚、向優勢企業集中的態勢初步形成。

與此同時，作為核心主業之一，綠色建材板塊在行業挑戰中主動求變、穩步轉型。

相山水泥在市場需求萎縮、產能過剩的寒冬里“逆勢攻堅”，加快充電站、無人礦卡項目完成前期工作，眾城一線原料磨節能改造穩定運行，超低排放改造有序推進，加快資源整合步伐推進礦山資源獲取與儲備，為公司全產業鏈延伸提供穩定的資源支撐，在綠色轉型里蹚出活路。

其次，是推動內部整合與協同。這是一項系統工程，目的在于優化資源配置，形成發展合力。

目前，集團的煤機制造、綠色建材、固廢利用等產業基地，正圍繞各自的戰略方向協同發展：智能煤機裝備研發制造、煤炭綠色開采技術創新、煤基固廢綜合利用等方面的項目與科研工作均在穩步推進。

同時，集團也在推動管理機制的優化，通過完善考核與激勵機制，加強機關部門與經營一線的聯動，旨在提升整體運營效率，更好地服務于價值創造。

據了解，2026年，該集團計劃保持一定的投資強度，資金將重點投向智能裝備升級、技術改造等與核心主業緊密相關的領域。例如，集團正與外部科研機構合作，研發煤礦井下機器人等前沿技術。

此類投資并非簡單的規模擴張，而是立足核心技術提升，旨在通過關鍵技術突破，持續增強企業長期發展的核心競爭力。

該集團表示，集團旗下企業中勘科技、安徽礦機在各自領域擁有多年的技術積累和市場經驗。在“十五五”期間，集團希望能在鞏固既有優勢的基礎上，通過創新尋求新的突破。與科研機構合作研發機器人，正是這方面的嘗試之一。

發展要求進，也要求穩。當前，淮海實業集團在一季度的產業整合、科技創新、管理提升等方面取得了一些進展，為后續工作奠定了基礎。面向未來，淮海實業集團將持續推進“八大改革行動”，穩步推動智能工廠、綠色項目落地實施，始終緊扣“一流煤炭安全高效綠色生產綜合服務商”的核心定位，深耕核心主業、穩步推進轉型，以一步一個腳印的務實行動，持續推動企業實現高質量發展。