今年以來，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)旗下安徽礦機(jī)緊扣年度經(jīng)營目標(biāo)，堅(jiān)持制度賦能、技術(shù)革新、全員參與同向發(fā)力，打出降本增效“組合拳”。從物資采購、工藝優(yōu)化到修舊利廢、能耗管控精準(zhǔn)發(fā)力，全力沖刺“全年紅”。

強(qiáng)化機(jī)制統(tǒng)籌，壓實(shí)降本增效責(zé)任鏈條

降本增效，核心在“精準(zhǔn)”，關(guān)鍵在“機(jī)制”。該公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)成本精益管理模型應(yīng)用，從技術(shù)、供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、期間費(fèi)用、人力等方面構(gòu)建多維度管控體系；統(tǒng)籌“智能化設(shè)備升級(jí)、ERP/MES升級(jí)、智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)”，推行作業(yè)成本核算體系，將成本精益化管理貫穿企業(yè)運(yùn)營全鏈條。

健全考核激勵(lì)機(jī)制，把降本增效成效納入年度與任期考核，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰成效顯著的單位和個(gè)人，充分激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，完善成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警機(jī)制，在降本過程中始終堅(jiān)守安全、環(huán)保、質(zhì)量生命線，杜絕短視行為，推動(dòng)降本增效由“專項(xiàng)抓”向“全員做”轉(zhuǎn)變，由“短期沖”向“常態(tài)做”深化。

聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打通全域挖潛增效通道

源頭管控上，公司打破傳統(tǒng)合作慣性，全面推廣集中采購、二次議價(jià)、供應(yīng)商優(yōu)化等模式，物資采購環(huán)節(jié)合計(jì)降本176萬元，實(shí)現(xiàn)采購成本管控、供應(yīng)商資源優(yōu)化配置。

工藝優(yōu)化上，技術(shù)中心通過材質(zhì)優(yōu)化、工藝改進(jìn)等舉措，合計(jì)降本59萬元。

各基層單位因地制宜深挖潛力，電鍍分公司建立錫、銅物資收發(fā)存臺(tái)賬，將耗材率、斷線率納入班組考核，合計(jì)降本3.47萬元；安上公司優(yōu)化套料排版提升材料利用率，利用廢舊板材制作焊接工裝，持續(xù)推進(jìn)修舊利廢，降本38萬元，讓“廢舊資源”轉(zhuǎn)化為“價(jià)值增量”。

能耗管控上，公司細(xì)化水、電、氣、輔材考核指標(biāo)，通過錯(cuò)峰生產(chǎn)、優(yōu)化用電負(fù)荷，水電氣輔材節(jié)約7.94萬元，全方位推動(dòng)能耗下降、效益提升。

拓展綜合維度，構(gòu)建全方位效益提升體系

公司堅(jiān)持全域統(tǒng)籌、多維發(fā)力，推動(dòng)降本增效走深走實(shí)。

工程審計(jì)環(huán)節(jié)，聯(lián)合多部門加強(qiáng)工程驗(yàn)收與現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，15 項(xiàng)工程預(yù)算核減45萬元，審減率達(dá)36.19%。

用工管理方面，全面梳理勞務(wù)用工臺(tái)賬，推進(jìn)勞務(wù)派遣人員清理退出，累計(jì)清退5人，降本22.7萬元。

資金運(yùn)營方面，財(cái)務(wù)中心通過票據(jù)融資、提升存款利率實(shí)現(xiàn)資金創(chuàng)效41.5萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少151.79萬元。

費(fèi)用管控方面，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，四項(xiàng)費(fèi)用同比減少29萬元。

四季流轉(zhuǎn)，奮進(jìn)不止。安徽礦機(jī)以“過緊日子”理念凝聚共識(shí)，以“實(shí)招硬招”推動(dòng)落實(shí)，形成了全員參與、全域發(fā)力、全程管控的降本增效新格局。下一步，該公司將持續(xù)深耕降本增效“責(zé)任田”，完善長效機(jī)制，以更精細(xì)的管理、更精準(zhǔn)的舉措推動(dòng)工作走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基，奮力實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。