作風問題本質上是黨性問題。開展學習教育旨在為黨員干部擰緊思想“總開關”、敲響紀律“警示鐘”。集團廣大黨員干部以“學”為本，筑牢理想信念根基，補好精神之“鈣”。黨員干部“專題”學。抓住“關鍵少數”，通過舉辦讀書班19期、開展黨委理論學習中心組學習48次，舉行專題講座3場，深學細悟習近平總書記關于加強黨的作風建設的重要論述，“重點發言+隨機抽點”黨員干部236人次，強化研討交流，碰撞思想火花，在常悟常新中時時叩問初心，真正讓中央八項規定及其實施細則精神內化于心、外化于行。重點人群“集中”學。實施精準滴灌，印發年輕干部深入貫徹中央八項規定精神學習教育若干措施，大力推進“青廉工程”建設，組織集團機關年輕干部、關鍵崗位干部、新提職干部，觀看警示教育紀錄片，簽訂《廉潔從業承諾書》《作風建設承諾書》90余份，開展集體廉政談話，扣好作風建設第一粒扣子，筑牢廉潔從業思想堤壩。普通黨員“跟進”學。打通“神經末梢”，發揮基層黨組織領導作用，集團所屬111個基層黨組織，全面開展網絡培訓，1000余名黨員報名參學，參學率近80%。同時，嚴把黨員入口，舉辦黨員發展對象培訓班，將學習教育有關內容納入專題輔導，強化警示教育震懾，引導參訓學員堅定理想信念、筑牢宗旨意識、錘煉堅強黨性。

問題是改進作風的突破口。中央八項規定是帶電的“高壓線”，容不得絲毫懈怠與僥幸。集團廣大黨員干部以“刮骨療毒”的勇氣和“見微知著”的敏銳，刀刃向內檢視自身、查擺問題。對照清單“深入”查。對照“11+11+6+10”三個問題清單，聚焦不擔當不作為、推諉扯皮、整治形式主義為基層減負存在差距、部分地方和單位不習慣“過緊日子”等19個方面，領導班子建立28條問題清單、班子成員明確37條改進事項，內容涵蓋“改進文風會風”“為基層減負”等領域。同時，強化督促指導，基層單位班子成員、機關中層管理人員深刻對照檢視并制定問題清單318條。聚焦關鍵“重點”查。聚焦巡視巡察、審計監督、信訪舉報、案件查辦等發現的問題，結合企業實際，印發《淮海實業集團黨委落實中央八項規定精神負面清單》，圍繞3個方面11項突出問題，細化負面清單70條。及時跟進“動態”查。堅持邊檢視、邊整改，緊盯上級專班部署，聚焦最新工作要求，緊緊圍繞“違反中央八項規定及其實施細則精神問題清單”和“隱形變異的作風問題清單”，以及調查研究、黨外人士座談會等收集整理到的意見建議進行再梳理，實時更新、全面起底差距不足，及時刷新問題臺賬，做到找不準不放過。

整改落實是檢驗學習教育成效的試金石。作風建設永遠在路上，整改落實必須綿綿用力、久久為功。集團廣大干部職工堅持有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點整治什么問題，確保事事有回音、件件有落實。雷厲風行“立即”改。進一步改進文風會風，對文會實行計劃管理，持續合并精簡會議、提高發文質量，發文、辦會數量同比降低3.5%、11.8%。安排集中調研5次，合并用車8次，并結合巡察反饋問題驗收工作開展6家單位調研，減少用車24輛次，防止重復扎堆調研，進一步減輕基層單位負擔。強化整治“限時”改。聚焦違規吃喝、違規收送禮品禮金、不擔當不作為等5個方面突出問題，開展專項整治，制定工作方案，明確整治重點，精準施策、靶向施治，確保專項整治取得實實在在成效。同時，把專項整治與集團黨委“我與企業共成長”主題宣傳教育統籌起來，與集團總部“大學習、大調研、大對標、大共建”活動貫通起來，形成集團上下“一條心、一盤棋、一股繩，一起干、一起拼、一起闖”的奮斗格局，加快打造更具戰略定力、發展活力、競爭實力的現代化產業集團。追本溯源“長效”改。緊盯問題發生薄弱環節、制度缺項，深入挖掘管理工作經驗做法，加快推進制度廢改立，修訂差旅費管理等五項管理辦法，明確執行標準，加強過程管控；制定機關采購管理規定，細化機關費用支出，樹牢“過緊日子”思想，強化體制機制建設，杜絕“牛欄關貓”“制度稻草人”等現象，加快形成用制度管人管事的良好格局，推動學習教育走深走實。