“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。習(xí)總書(shū)記提出的國(guó)企黨員領(lǐng)導(dǎo)干部二十字標(biāo)準(zhǔn)，已成為華星公司總經(jīng)理李繼領(lǐng)心中牢牢堅(jiān)守的理想信念。他始終牢記為民服務(wù)宗旨，堅(jiān)定扛起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重任，兩年砥礪奮進(jìn)，將華星公司打造成為省級(jí)“專(zhuān)精特新”企業(yè)。

抓市場(chǎng)，創(chuàng)效益。面對(duì)公司初期復(fù)雜困難的發(fā)展形勢(shì)，李繼領(lǐng)日夜思考、反復(fù)謀劃，最終確定了“堅(jiān)持‘走出去’發(fā)展戰(zhàn)略，做強(qiáng)做大洗選設(shè)備和燈具兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”的總體發(fā)展思路。“我們要做國(guó)內(nèi)篩分設(shè)備制造行業(yè)的領(lǐng)軍者。”他不斷鼓舞著公司全體職工。樹(shù)立目標(biāo)后，迅速部署落實(shí)，推動(dòng)洗選設(shè)備制造廠與銷(xiāo)售公司營(yíng)銷(xiāo)力量整合，科學(xué)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)考核機(jī)制，堅(jiān)持每周調(diào)度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)展，時(shí)常利用工作間隙和業(yè)余時(shí)間親自帶隊(duì)開(kāi)展產(chǎn)品推介。2020年以來(lái)，華星公司市場(chǎng)銷(xiāo)量增勢(shì)迅猛，洗選設(shè)備主導(dǎo)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入連續(xù)兩年翻倍，正弦滾軸篩細(xì)分市場(chǎng)占有量已居全國(guó)前列。

謀創(chuàng)新，提質(zhì)量。“日新者日進(jìn)也，不日新者必日退。”作為一名根植于機(jī)械制造領(lǐng)域數(shù)十年的從業(yè)人員，李繼領(lǐng)深入認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動(dòng)力。為加快公司科技創(chuàng)新步伐，擺脫主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)單一產(chǎn)品困境，他親自組織技術(shù)人員開(kāi)展調(diào)研，結(jié)合公司實(shí)際，最終確立了智能化、系列化、成套化的技術(shù)研發(fā)思路。同時(shí)大膽突破思維定勢(shì)，打破以往在研發(fā)上閉門(mén)造車(chē)的孤島困境，堅(jiān)持走“產(chǎn)學(xué)研”合作與自主研發(fā)雙軌并行的技術(shù)創(chuàng)新道路。2020年以來(lái)，公司與山東科技大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā)“正弦滾軸篩智能化監(jiān)測(cè)及運(yùn)行自動(dòng)化控制系統(tǒng)”與“智能化篩破一體機(jī)”項(xiàng)目，另一方面，公司憑借多年篩分設(shè)備技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)出“螺旋布料篩”、“智能細(xì)顆粒篩分機(jī)”兩項(xiàng)新產(chǎn)品。其中“正弦滾軸篩智能化監(jiān)測(cè)及運(yùn)行自動(dòng)化控制系統(tǒng)”成功申報(bào)省科技重大專(zhuān)項(xiàng)。2021年，公司順利通過(guò)省級(jí)“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)認(rèn)定，主導(dǎo)產(chǎn)品正弦滾軸篩成功評(píng)為年度“省工業(yè)精品”、省“首臺(tái)套”重大技術(shù)裝備。2020年初，公司僅有十余項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利。目前公司已擁有發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)，軟件著作權(quán)4項(xiàng)，實(shí)用新型專(zhuān)利52項(xiàng)。企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。

強(qiáng)管理，促擔(dān)當(dāng)。李繼領(lǐng)經(jīng)常督促公司全體黨員干部：“我們必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做到今日事今日畢，以只爭(zhēng)朝夕的態(tài)度腳踏實(shí)地處理好每一件工作，如此方能聚沙成塔、集腋成裘。”2020年初，公司應(yīng)收賬款總額達(dá)6854萬(wàn)元，其中近40%均為超期陳欠應(yīng)收賬款，資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。他主動(dòng)挑起解決歷史問(wèn)題重?fù)?dān)，一方面開(kāi)創(chuàng)性實(shí)行應(yīng)收賬款分級(jí)分類(lèi)管理，強(qiáng)化清欠工作科學(xué)性、針對(duì)性；另一方面勇于擔(dān)當(dāng)作為，將每筆應(yīng)收賬款責(zé)任明確劃分到公司領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人，并主動(dòng)擔(dān)負(fù)起難度大、賬齡長(zhǎng)的疑難應(yīng)收賬款清欠責(zé)任。對(duì)部分大額重點(diǎn)應(yīng)收賬款親自帶隊(duì)開(kāi)展攻堅(jiān)。經(jīng)過(guò)一年努力，2021年底，公司應(yīng)收賬款總額降至4576萬(wàn)元，其中“不良”類(lèi)應(yīng)收賬款年初下降25%，82筆兩年以上應(yīng)收賬款成功清理銷(xiāo)戶。為及時(shí)掌握基層一線生產(chǎn)狀況和職工訴求，李繼領(lǐng)自赴任以來(lái)堅(jiān)持每日前往基層單位生產(chǎn)一線進(jìn)行實(shí)地調(diào)研督導(dǎo)。“整日坐在辦公室里是搞不好管理的。”他嚴(yán)厲要求中層以上管理人員必須扎根生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，帶頭靠前指揮，即時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，確保各項(xiàng)年度指標(biāo)順利完成。

“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。這是李繼領(lǐng)工作多年以來(lái)的座右銘，也是他內(nèi)心的真實(shí)寫(xiě)照。他表示，只要立足發(fā)展大局，心系“國(guó)之大者”，以踏石留印、抓鐵有痕的作風(fēng)開(kāi)展好每一項(xiàng)工作，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量興企遠(yuǎn)大目標(biāo)，為公司和全體職工創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。（王金秋）