八年磨一劍 一朝試鋒芒——記淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)首屆黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)比武獲獎?wù)咄踅鹎?/h1>

發(fā)布時間：2022-09-06  點(diǎn)擊：[]

“八年磨一劍，一朝試鋒芒”這句話在華星公司綜合辦公室黨群主管王金秋的身上展現(xiàn)得淋漓盡致。

 

8年前，王金秋大學(xué)畢業(yè)，進(jìn)入淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)下屬公司，成為實(shí)習(xí)技術(shù)員，從“零”起點(diǎn)開始新的人生征程。8年間，他勤學(xué)善思、深自砥礪，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，逐漸成長為華星公司高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱。

回溯2014年，剛剛走上工作崗位的王金秋，雖然學(xué)的是礦物加工工程專業(yè)，但理論知識與實(shí)踐應(yīng)用存在一定距離，在工作中表現(xiàn)最為突出的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，而且還要迅速地從學(xué)生角度認(rèn)知到上班族思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變。

“每天都守在崗位上，遇到問題就立刻找?guī)煾嫡埥獭！蓖踅鹎镎f。那段一線工作經(jīng)歷，讓王金秋養(yǎng)成了兜里時刻裝著一個小本子和一支筆的習(xí)慣，隨時拿出來記。

兢兢業(yè)業(yè)，不斷突破自我，這是大家對王金秋的評價。他的成長也被領(lǐng)導(dǎo)層看在眼里，于2016年12月被調(diào)到華星公司綜合部文書崗位工作。

 新崗位、新開始、新目標(biāo)。王金秋面臨的第一個問題就是從未接觸過文書和黨務(wù)工作，無所適從是他最大的感受。“在綜合辦公室崗位工作，僅僅掌握好單個領(lǐng)域知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須多學(xué)習(xí)、廣涉獵，才能切實(shí)提高材料撰寫質(zhì)量，才能讓文字言之有物，才能切實(shí)立足本職崗位起到以文輔政的作用。”王金秋說。他以成為有益于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“復(fù)合型”人才為目標(biāo)，利用業(yè)余時間廣泛學(xué)習(xí)財務(wù)、經(jīng)管、法務(wù)、安全生產(chǎn)等各方面知識，持續(xù)增長見識、拓展知識范圍。僅用了一年時間，他起草的文件質(zhì)量便得到了認(rèn)可，進(jìn)而全面負(fù)責(zé)公司行政工作報告、工作總結(jié)、重要制度文件、宣傳報道等各項(xiàng)文字處理工作，同時兼顧黨務(wù)工作、合同管理、重點(diǎn)工作督導(dǎo)、法務(wù)管理、巡視巡察問題整改等工作。此外，他以高度的責(zé)任感為動力，不斷加強(qiáng)黨的政治理論學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大及歷次全會精神，不斷堅定自身共產(chǎn)主義信念，積極向黨組織靠攏。2020年，以“優(yōu)秀”的狀態(tài)，加入中國共產(chǎn)黨。

機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人。王金秋再次挑戰(zhàn)自我、實(shí)現(xiàn)新跨越的機(jī)會來了。2021年10月，華星公司公開對內(nèi)競聘綜合辦公室任黨群主管。王金秋認(rèn)真“備戰(zhàn)”，過五關(guān)斬六將，最終摘得桂冠，一舉拿下黨群主管職位。

黨群工作涉及日常工作的協(xié)調(diào)辦理和服務(wù)，對黨群主管自身的條件要求較高，需要其具有較高政治素養(yǎng)創(chuàng)新精神、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)及溝通能力、較好的學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強(qiáng)，工作效率高等。王金秋通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)資料，認(rèn)真虛心向前輩和身邊領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，積極豐富自身文字處理和黨務(wù)工作知識，盡全力履行好綜合辦公室崗位職責(zé)。

“工作實(shí)踐證明，要勤探討、勤詢問，更要勇于創(chuàng)新、與時俱進(jìn)。”王金秋說。近幾年，隨著科技發(fā)展日新月異，如何在信息化時代激烈的競爭中搶占先機(jī)，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的主題。在此背景下，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)提出要深入實(shí)施數(shù)字賦能，以信息化倒逼管理流程優(yōu)化和再造。他積極響應(yīng)指示精神，深入鉆研信息化管理知識和操作技能，牽頭開展企業(yè)管理信息化建設(shè)，同時組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員開展集中學(xué)習(xí)，成功推動華星公司率先實(shí)現(xiàn)合同管理和業(yè)財一體化系統(tǒng)全面上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)信息化各子系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享。隨著工作壓力日益繁重，王金秋樹立了強(qiáng)烈的時間觀念、效率觀念、質(zhì)量觀念，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求和約束自己，以飽滿熱情和精神狀態(tài)投入到工作中。

他堅信“三分部署、七分落實(shí)”，必須堅決克服“落實(shí)差”的頑疾，以釘釘子精神抓好落實(shí)，才能高質(zhì)量完成上級部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。多年來，他利用機(jī)關(guān)晨會、重點(diǎn)工作周例會、重點(diǎn)工作月度例會等，采取過程監(jiān)督、掛牌督辦等方式，幫助公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作掛圖作戰(zhàn)、有序推進(jìn)、按時按質(zhì)完成。他積極踐行關(guān)于開展“合規(guī)管理建設(shè)年”工作指示，強(qiáng)化合規(guī)管理體系建設(shè)，嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)。結(jié)合實(shí)際針對采購、招投標(biāo)、銷售等領(lǐng)域建立重點(diǎn)崗位合規(guī)管理職責(zé)清單，主動組織各部門、單位全體合規(guī)管理關(guān)鍵崗位人員開展合規(guī)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)暨知識競賽，推動合規(guī)管理人員整體素質(zhì)提升。如何為基層減負(fù)擔(dān)，讓基層單位把中心放到生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中去？王金秋不斷改進(jìn)工作方式，以檢查調(diào)研替代材料上報，并通過合并同類議題、規(guī)范會議流程，有效縮短會議時間，降低召開頻率，真正做到為基層一線排憂減負(fù)。

連續(xù)多年獲得華星公司“五好”職工、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀職工等榮譽(yù)稱號。今年8月，他憑借過硬的理論水平和綜合能力，在淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)舉辦的首屆黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)技術(shù)比武中取得第三名的好成績，榮獲技術(shù)比武二等獎。

才華是刀刃，辛苦是磨刀石。8年的歷練過后，王金秋已具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，能夠積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)和組織交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。