連日來，各單位迅速行動召開專題會議，深入學習集團公司“兩會”精神，掀起學習宣傳貫徹熱潮。

安徽礦機在專題會上指出，要進一步明確工達公司事權管理，推動工達公司規范化、精細化、高效化單獨運作，實現運輸機板塊業務高質量發展。要深入實施人才強企戰略，健全黨管人才工作機制，加強專業人才、管理人才、技能人才隊伍建設，切實解決人才短板問題。要加強集團“兩會”精神宣貫，圍繞集團公司“155”總體部署，強化走出去、動起來、沉下去“三個意識”， 營造擼起袖子加油干、步調一致向前行的良好氛圍，奮力開創公司發展新局面。

中勘科技在專題會上強調，在新的一年里中勘科技公司要堅持以學習貫徹落實黨的二十大精神為主線，積極謀劃、全面布局。要堅定不移“做優做亮”現代服務業，全力實施“品牌化”戰略、探索具有自身特色和競爭能力的商業模式，力爭在注漿減沉、環境治理業務上實現新的更大作為。全力推進中勘科技公司上市工作，進一步明確市場定位、上市方向，積極做好相關材料準備工作，爭取年內取得突破。努力開拓產業市場、細化完善項目管理、做好技術創新引領、推進數字賦能工作、嚴格落實內控管理、全面推進黨的建設。

華星公司在專題會上指出，要深刻領會集團公司對華星公司高質量發展的殷切期望，立足當下、謀劃長遠，以高端裝備制造項目為契機，以“專精特新”小巨人企業創建為目標，充分發揮科技創新、數字信息驅動引領作用，全力打造精細化、綠色化、自動化生產廠點，迅速推動篩分裝備制造主導產業做強做優做大。要深入推進精益管理，持續鞏固“合規管理建設年”成果，根據業務需要健全完善公司規章制度，強化執行落實，不斷提升公司全業務、全過程規范管理水平。要深入實施黨建經營融入融合，深入推進基層黨組織建設，堅持以高質量黨建引領高質量發展。全體干部職工要以學習貫徹落實黨的二十大及集團公司工作會議精神為主線，全力實現“新項目、新市場、新產品、新領域、新舉措”五新目標，確保公司在“十四五”高質量發展征程中愈戰愈勇、再創輝煌。

盛順達公司在專題會上指出，盛順達全體管技人員要認清現狀，立足自身，著眼長遠，謀劃未來，要重視和解決公司歷史遺留問題，特別是應收賬款和資產處置方面，要制定詳細推進計劃，設置精準考核目標，確保行有效、出實績；針對公司23年的營收和利潤目標，各廠點要早做謀劃，要注重產品研發和市場開拓，同時進一步做好精益管理和降本增效。會議強調，大家一定要篤定信心，搶抓機遇，上下齊心，推動會議精神落實見效，助力盛順達奮進新征程。