激勵人才，科技創新。各單位為深入學習集團公司“新春第一會”精神，迅速召開專題會議，謀劃貫徹落實舉措，推進集團高質量發展。

新園公司在專題會議上指出，要強化人才管理，探索“菜單式”人才成長計劃，量身打造人才培養方案，拓寬人才培訓方式。要以群眾性創新創效、五小革新為抓手，營造比學趕超氛圍，助力職工崗位成長，筑牢企業發展人才后備支撐。要強化思維創新，變思想、變賽道，探索項目調研合作，努力盤活公司現有資源，形成新的經濟增長點，提升企業可持續發展能力。要實施管理創新，聚焦短板差距，細化內部管控，強化服務提升，下大力氣推進降本增效，扎住出血點，增加創效點。

新材料公司在專題會議上強調，要持續加強技術創新，尋求新突破的生產經營模式，始終貫徹執行初心使命，敢于擔當，通過技術創新，在煤矸石綜合利用上有所立有所破。要進一步研發創新，提高產品附加值，要在科研成果轉化、實施項目建設上，穩中求進，細化方案，規范操作，科學管理，早日建成見效。要切實抓好人才的引進、培養、使用三個關鍵環節，著力構建一支適應公司發展需要的科技創新人才隊伍，為公司持續發展提供保障。要優化人才自主創新環境，以富有競爭力和吸引力的創新環境吸引各類人才。

 四興公司在專題會議上指出，要加快實施人才強企戰略，增強聚人才思想，在與啟鑫公司人員融入上下功夫，真正發現人才、使用人才、留住人才。要強化績效管理，認真開展日常績效分析，及時發現問題，針對性指導，將績效管理與目標任務相互融合推進，激勵人才。要堅持把創新作為引領發展的第一動力， 以政策、問題為導向，抓產品抓項目，見“機”而起、趁勢而上，班子帶頭跟市場跑項目，與高校對接、與集團溝通、與政府協調，促進引入新項目落地創收。