集團(tuán)公司各單位迅速行動，組織開展專題會議，扎實(shí)宣傳貫徹集團(tuán)公司“新春第一會”精神，進(jìn)一步營造尊重知識、尊重人才、尊重科技、科技創(chuàng)新的濃厚氛圍，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

相王現(xiàn)代在專題會議上指出，要進(jìn)一步提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，堅持黨管人才原則，準(zhǔn)確把握人才工作的新形勢、新任務(wù)、新要求，增強(qiáng)工作主動性，創(chuàng)新創(chuàng)造良好的人才引育環(huán)境。要聚焦“引才、育才、留才”工作，多措并舉推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，運(yùn)用好公開招聘、崗位競聘、分類培訓(xùn)、技能競賽等方式，讓干部職工盡快成長、盡快成才。要強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)、完善工作體制機(jī)制，積極做好整合優(yōu)化人才、引進(jìn)培育及服務(wù)保障等工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和保障。

新宇公司在專題會議上強(qiáng)調(diào)，公司上下要不斷提高創(chuàng)新能力，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，為企業(yè)在生產(chǎn)銷售、經(jīng)營管理、市場開拓等方面取得新突破匯聚新動能。多舉措打出人才引進(jìn)組合拳，出臺相應(yīng)的業(yè)務(wù)開發(fā)鼓勵政策，為“想干事、能干事、干成事”的職工提供廣闊平臺。深化三項制度改革成果，嚴(yán)格落實(shí)任期制與契約化管理，完善干部經(jīng)營成果評價體系，實(shí)現(xiàn)干部準(zhǔn)入、考評、退出有效執(zhí)行。加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，常態(tài)化開展職工培訓(xùn)崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)交流等活動，全面提升職工的能力素質(zhì)和工作水平。

仙珠公司在專題會議上指出，要加強(qiáng)對科技創(chuàng)新先進(jìn)做法、典型案例和模范人物的宣傳，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，大力營造崇尚科研、尊重創(chuàng)新的良好環(huán)境。要牢固樹立人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，合理配置崗位，推動干部人才隊伍建設(shè)。要持續(xù)完善管理人員的考核評價機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮考核指揮棒作用，發(fā)揮管理人員“能上能下”機(jī)制作用。要健全完善激勵機(jī)制，制定相關(guān)創(chuàng)新管理辦法，加大對技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、五小發(fā)明的獎勵，不斷提高科技創(chuàng)新工作的動力。

金科公司召開專題會議傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司新春第一會精神，要求公司上下要牢固樹立人才是第一資源意識，結(jié)合清盤收官實(shí)際，推進(jìn)《管技人員末等調(diào)整和不勝任退出暫行辦法》實(shí)施，鞏固深化三項制度改革成果。要根據(jù)業(yè)務(wù)變化，及時優(yōu)化調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置，持續(xù)推進(jìn)管理崗位競爭上崗，不斷增強(qiáng)干部和人才隊伍的活力，以競爭促激勵，不斷激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。要集中專業(yè)技術(shù)人才優(yōu)勢，根據(jù)集團(tuán)公司部署，做好集團(tuán)公司閑置土地的謀劃，盤活土地資源，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。